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持之以恒抓创建 顺应变化促发展

2019-08-22 13:10 来源:网络整理

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  持之以恒抓创建 顺应变化促发展

  ——记中国二十冶安装公司蝉联12届24年上海市文明单位

  2018年,是中国二十冶安装公司正是更名的第一年,也是转型发展的关键之年,公司党委以上海市文明单位创建为载体,密切联系生产、经营、管理、改革、稳定、发展等各项工作的实际,紧紧围绕公司中心工作,积极转变发展方式,深入推进企业转型,自觉承担起维护关爱员工、服务客户、保护环境、促进社会发展的责任,为公司全面完成各项工作任务发挥思想引领作用,有力地推动了公司各项工作再上新台阶。

  一、高度重视,同心同向,把创建文明单位摆在突出位置

  认识上的到位才能支撑行为上的坚定。通过对新版上海市文明单位创建标准的学习和讨论,公司党委进一步认识到:文明单位创建涵盖了企业的安全生产、经营管理、党风廉政、队伍建设、文化建设和社会责任等全方位的工作成效,是企业实力的综合体现。公司成立“中国二十冶安装公司文明系列活动领导小组”:由公司党委书记、总经理任组长;党委副书记、纪委书记任副组长;各职能部室负责人任组员。领导小组成员定期召开专题会议研究讨论精神文明创建工作内容,对以往的创建工作进行总结,对存在的薄弱环节提出具体工作部署和要求。制定了《2017-2018年度文明单位创建工作计划》,明确创建工作要求,将各项任务指标分解落实在具体部室、具体人员。设置专人对创建资料进行管理、归档,完善基础台账。公司还积极开展“文明班组,文明部室、文明职工”等文明系列创建活动,每个季度根据各单位申报提名,经公司文明系列活动领导小组讨论进行评选,并将评选结果作为年终推优工作重要依据。

  创建期内,公司积极组织员工开展“十九大”精神及习近平新时代中国特色社会主义学习教育、迎进口博览会宣传、迎改革开放四十周年主题征文、制作“风雨辉煌四十年”主题微信、“幸福宝山路 文明修身行”健步走活动、“城市治理 开放创新”世界城市日宣传活动、“修身日历”打卡活动等各类市重点性创建工作。营造浓厚的创建氛围,做到目标入心入脑、行动对规对标。

  二、加强人才培养,奠定企业转型发展的人才基础

  在创建文明单位活动中,我们始终认为,活动只是一个载体和平台,人才是生产力要素中最具能动性、创造性的要素。两年间,公司先后制定了《安装公司二〇一八年至二〇二〇年三年发展滚动发展战略规划》、《安装公司2018年员工培训计划》等。明确了人才培养目标,大胆选拔使用了年轻人才,一批年轻有为的同志走上了领导管理岗位,为青年人才快速成长搭建了平台。

  同时,公司还坚持开展立功竞赛、岗位练兵、技能培训等活动,引导员工成长成才。公司严格执行“员工培训管理办法”,年初依据公司各岗位需求、绩效等情况认真制定“年度员工培训计划”,过程中对本单位派遣制职工和外来务工人员的岗位培训实现全覆盖。公司重点围绕一级建造师、注册造价工程师、“七大员”岗位证、特种作业证、电力资质证、作业人员岗位技能、管理知识等方面开展各项培训。

  三、加强创新管理,提升创新能力,创建扎实有成果

  加强创新驱动,不断提升企业的管控水平,是文明单位创建活动的重要组成部分。面对压缩过剩产能等宏观经济政策的调整,公司明确了“打造四大板块格局 保持核心竞争力 再造新优势”的发展思路,开启了向非冶金市场转型发展的新阶段。

  公司坚持开展创新驱动、转型发展实践活动,积极组织技术培训、参与行业技术交流,同时将企业创新科技成果成功推广应用于施工项目。公司的《高压供配电系统施工与运营关键技术》科技研发项目获得宝山区科技创新专项资金15万元。

  公司逐步提高研发经费比例,全力推动创新技术研发,建立技术岗位人员奖励激励及考核机制,有效激发了研发人员的创新热情和创新潜力;公司将研发指标考核列入年终考核目标,并建立年终工作考评机制,按年度对研发工作的执行情况进行考核,考核结果与负责人收入挂钩。

  两年间,公司大力开展科技创新,取得了丰硕的科研成果。荣获全国冶金建设行业QC成果二等奖1项;获得专利63件(其中发明27件);获得省部级工法2项;省部级以上刊物发表论文17篇,国家核心期刊2篇;国家级鲁班奖1个、国家优质工程奖1个、上海市申安杯2个,冶金优质工程奖5个。