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国网公司打通数据壁垒 深挖大数据“富矿” 布局数字经济

2019-07-10 07:20 来源:网络整理

北极星智能电网在线讯:在推进泛在电力物联网建设进程中,国家电网有限公司打通数据壁垒、激活数据价值、发展数字经济,持续对现有业务进行数字化升级。

6月28日,中国电力大数据创新联盟成立,其在整合电力大数据技术链、产业链、价值链将发挥的作用引起关注。联盟的理事长单位,是刚刚成立不久的国家电网有限公司大数据中心。在“泛在电力物联网”大火的背景下,国家电网公司布局数字经济、建设大数据中心自有一番深意。

新市场与旧模式

不适则退的战略之变

从今年年初至今,国家电网公司给公众的印象不断更新。

“三型两网”的概念仍在发酵。这一被媒体评价为转型之举的战略更新一石激起千层浪,无论是“泛在电力物联网”,或是对外科技创新开放合作八大举措,再或数博会上智慧能源解决方案的展示,转型、创新、融合的探索精神一以延续,老牌电网企业的传统形象逐步退却,取而代之的是“能源互联网企业”的新标签。

巨轮转向的驱动力,是新市场与旧法则的矛盾冲突。数字化技术的蓬勃发展在催生新经济模式的同时,也带来了众多行业的颠覆性改变,能源行业赫然在列。新市场的法则不允许有半点迟疑,旧模式无法延续。国家电网公司的决定是:转型。

从传统的电网业务来看,在输电侧已经成功应用的运营监测系统,在监测电网状态、收集分析数据等方面发挥了积极作用,由此延展的智能运检、事故预警、分析预测等功能对于提升电网运行效率作用明显;配电侧的数字技术运用也不在少数,供电服务指挥中心通过数据平台的监测实现对客户报装、抢修等业务的提质增效,“掌上电力”等面向大众的APP改变了原有线下服务的老方法。从业务布局来看,国家电网公司近几年新兴业务蓬勃生发,涉及电动汽车、电子商务、芯片等,其中延伸出的智慧车联网、光伏云网等开放共享的数字平台,业界评价对于构建产业生态圈具有重要作用。

不仅仅是对新技术的运用,更是在战略层面上的整体考虑,国家电网公司的转变是全方位的,包括经济模式、治理体系、组织结构等方方面面。去年下半年至今,国家电网公司总部的组织结构也进行了几次调整。重组新立的部门包括设备管理部、特高压建设部、抽水蓄能和新能源部、互联网部。人员的重组,名称的更改,透露出理念的转变。将国网信通部和运监中心合并成立互联网部,不是业务层面的简单相加,而是经营思维的巨大转变——将“互联网”的基因植入企业发展,以技术手段促进业务融合进而创造新的价值。

由此再看国网大数据中心成立,在国家电网公司“三型两网、世界一流”战略目标的背景下则意味深远。从传统能源企业到能源互联网企业,数字化转型已经上升为企业战略层面。这意味着,原来的数字化实践将更加注重规模化和有序化,为企业发展提供更加科学有效的支撑。

“‘三型两网、世界一流’新战略第一次把基于移动互联、人工智能等现代信息技术、通信技术的泛在电力物联网提高到和坚强智能电网同等重要的地位。”国网大数据中心负责人表示,大数据、云计算是泛在电力物联网建设的基础与前提,可以预见,国网大数据中心将会在国家电网公司实施这一重大转型过程中扮演重要角色,发挥重要作用。

N个孤岛与建立通路

数据“富矿”的身份之变

根据世界经济论坛预测,未来10年数字转型将为商业和社会带来100万亿美元的价值提升。数据已经成为重要的战略竞争资产,如何从数据“富矿”中发掘价值,是企业急需解决的问题。

之于电网,数据的力量到底有多大?有电网专家分析,每当数据利用率调高10%,便可使电网提高20%~49%的利润。国家电网公司拥有的智能电表,其年产生的数据量已非常庞大,另外还有输电、配电、用电等各个环节中产生的大量数据。国网大数据中心梳理出的企业级数据资源目录分为四个层级,一、二层为业务层,包含10个业务域和85个业务功能,三、四层是数据层,包含4668个数据实体和13.7万个数据项,实现了数据资源的分层分级检索。

过去几十年的发展,国家电网公司信息化建设取得积极成果,积累了大量的数据,各类专业信息系统不在少数。但是客观来看,还存在条块分割现象,存在一个又一个的信息孤岛,没有共享的基础和条件。各个系统数据的重复录入,浪费了大量的人力物力,与信息化提高效率减轻劳动强度的初衷还有差距。