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男童校车内离世:米老鼠的中国财富梦:两个乐园谋双赢

2019-06-10 18:10 来源:网络整理

每经编辑 每经特约记者 王冕每经记者 刘林鹏 鄢银婵 发自北京、成都    

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每经特约记者 王冕 每经记者 刘林鹏 鄢银婵 发自北京、成都

上海迪士尼的修建,标志着中国成为美国本土以外唯一拥有两个迪士尼主题乐园的国家。那么,香港和上海迪士尼未来会否出现竞争?迪士尼下一步战略是什么?

带着一系列问题,昨日(6月5日),《每日经济新闻》记者采访了应邀参加2013成都财富全球论坛的美国华特·迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特·艾格(RobertIger)。

“米老鼠”生财有道/

“一切都始于一只老鼠。”这是迪士尼创始人挂在嘴边的一句话。过去100多年里,迪士尼通过制作电影,在获得公众认可后继续以歌舞剧、出版物、消费品、主题公园等方式,建立了一家营收超千亿美元的梦想王国。

温和、平易近人,是这个动画王国当今“国王”留给《每日经济新闻》记者的第一印象。

2000年,他成为迪士尼公司主席,以谦逊友好的形象在董事会颇受好评。2005年10月,艾格正式就任迪士尼首席执行官。出人意料的是,坐上头把交椅的艾格一改往日温和的形象,以快、狠、准的动作,对老态尽显的迪士尼公司进行了大刀阔斧的改革。

修补和Pixar的关系,至今仍被业内津津乐道,这被公认为充分体现了艾格的高情商。2006年1月,迪士尼以超过70亿美元的价格收购了Pixar公司。

在艾格看来,2006年收购Pixar,2009年收购MARVEL,2012年收购卢卡斯(Lucas)电影,对迪士尼来说,不仅仅是简单的版图扩张。

“随着科技的发展,在娱乐产品的消费上,消费者有了越来越多的选择,这也要求娱乐产品的制造商们要想方设法提供越来越丰富、性价比越来越高的产品,才能满足不断增长的市场需求。”艾格说。

重视科技的应用,是艾格另一个重要的发展策略。他说,迪士尼是一个创造内容的公司,科技则是加深消费者对内容体验和感受的武器。

“2012年,不管是收入还是利润,或是每股净收益,迪士尼都创历史新高。”艾格向 《每日经济新闻》记者表示,“今年的股价创了新高;我们有了票房过十亿美元的大片——《钢铁侠III》;主题乐园生意越来越好,在中国香港、加州和佛罗里达的新投资项目也收到了良好回报。”

“中国完全能消化两个乐园”/

在迪士尼的过去、现在和未来,中国一直扮演着非常重要的角色。

“中国是迪士尼最具增长潜力的市场。”艾格说,他2005年就任CEO时,迪士尼在中国只有50名员工,现在已经有3000多人。

“我和中国打交道35年了。”艾格说,如今正是中国文化产业发展的黄金时期,这也是迪士尼公司的机会。他希望不仅仅将迪士尼的内容带到中国,更是将迪士尼的资源和能力引到这里,和本地伙伴一起合作,参与到中国的文化产业建设中去。

本土化,是艾格坚守的原则之一,因为“就文化而言,这个世界不是平的”。

他指出,有些公司在这个问题上犯了一个错误,他们以为借助科技手段,可以让世界各地的人毫无障碍地接受同一种文化。“我的观点恰恰相反,所以我想做的不是把迪士尼文化带进中国,然后压倒中国文化,而是通过融合、创造,用迪士尼的方式,传递中国文化独特的风情,让中国消费者产生认同感。”艾格说。

以每年1000万人次游客数量计算,未来上海迪士尼乐园全年门票销售将超过20亿元,以1元的主题公园门票将拉动8元的消费计算,上海迪士尼每年带来的服务业产值将高达160亿元人民币。

由此,上海迪士尼度假区的建设也标志着中国成为美国本土以外,唯一拥有两个主题乐园的国家。

资料显示,香港迪士尼注册资本32.5亿港元,特区政府控股57%,迪士尼公司占43%。当时预计开业后5~15年,每年1000万人次客流,开业第二年便可实现收支平衡,资金回报率25%。事实上,自2005年开门迎客起,香港迪士尼游客数并未达到预期。

财报显示,香港迪士尼乐园2012年净利润1.09亿港元,其中内地游客占客流总量45%。

有分析认为,随着2015年上海迪士尼开业,届时,上海园区较香港迪士尼面积大2~3倍,游乐、餐饮、购物、住宿等内容更多,可能会影响内地游客游览香港迪士尼的热情。

但艾格对此并不担心,他说,中国幅员辽阔,人口众多,“完全能消化掉两个乐园”。

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